谋思路 开新篇 为高水平质量的发展蓄势储能 华建集团主要领导到各单位开展工作调研

  近日，华建集团领导顾伟华、沈立东、龙革、疏正宏、过震文分批前往集团现代院、建设咨询、基础设施事业部（上海市水利院）开展工作调研，进一步探索各公司谋划发展、生产运行、项目推进与人才建设等情况，与各公司班子成员交流探讨明年工作规划，为集团实现高水平质量的发展蓄势储能。

  10月31日下午，华建集团党委书记、董事长顾伟华，集团党委副书记、总裁沈立东，集团党委委员、副总裁龙革一行到现代院开展调研指导，聚焦公司生产经营工作与数字化赋能实践，强化问题导向与需求导向，摸清实情、精准调研、靶向施策，推动形成现代院转型发展的有效路径和有力措施。集团相关职能部门负责人及现代院领导班子成员参加会议。

  会上，现代院汇报了公司生产经营工作的开展情况、数字化赋能专项业务的创新与实践情况，并结合自己实际，交流探讨了转型发展期面临的困惑与思考。

  顾伟华听取汇报后，对现代院今年以来生产经营工作稳中向好的发展形态趋势予以了肯定，并对数字化转型发展的探索与实践给予了鼓励和指导。他指出，现代院要立足发展、着眼未来，用创新的战略眼光推动公司战略转型与可持续发展，并对接下来的工作提出两点要求：

  结合十四五规划中期评估与“一企一策”课题研究，一手抓传统业务增长，一手抓城乡规划先行，加强规划业务引领优势，融合特色业务领域及数字化赋能发展，放大优势、彰显特色、创新驱动，形成“规划+”的高质量业务发展体系。

  要结合数字化发展的新趋势，充分研究“规、建、管、运”一体联动发展的可行性，并从中寻找自身发展机遇，向产业链的前后端延伸，推动形成“规”“运”两端发展优势，加速传统业务智慧升级，探索面向未来、代表“现代设计”的数字化转型发展之路。

  沈立东对现代院班子调整后在生产经营、解决员工急难愁盼问题、提升凝聚力等方面做出的成绩给与了充分肯定。同时要求现代院继续积极面对内外部发展难题，咬定年度考核目标不放松。他表示，对于具体问题要具体分析、专题研判，在集团的支持下，坚定信心、扎实推进现代院持续健康向好发展。

  龙革在讲话中指出，全院上下要加强沟通协作，尽全力加速推进各项指标任务完成。对于现代院转型发展过程中遇到的难题与需求，集团将会予以全力支持，提供必要的有效措施，推动公司加快速度进行发展跃上新的台阶。

  11月1日上午，华建集团党委副书记、总裁沈立东，集团工程总监过震文一行赴建设咨询调研。集团相关职能部门负责人及建设咨询领导班子参加调研会议。

  建设咨询党委副书记、总经理倪飞代表公司汇报了公司市场开拓和生产运营情况、年底前的重点工作以及2024年发展目标。会上，建设咨询领导班子逐一就分管板块重点工作与集团与会职能部门展开研讨。

  沈立东对建设咨询工作表示肯定，并提出了三点要求，一要全力以赴完成年度既定目标，精准施策确保明年顺利开局。二要不断的提高工程板块管理能级，加强专项预算制订，形成高效管理机制。三要警钟长鸣，在年底关键时刻抓牢项目安全、拉紧安全底线，防微杜渐、严格管理。

  11月1日下午，华建集团党委副书记、总裁沈立东，集团党委委员、副总裁疏正宏一行赴基础设施事业部(上海市水利院)调研指导工作。集团相关职能部门负责人及上海市水利院领导班子成员参加调研。

  上海市水利院党委书记、董事长夏剑铭，党委副书记、总经理刘新成代表公司领导班子汇报了2023年以来生产经营完成情况，详细的介绍了市场经营、人才建设等相关重点工作推进情况。集团领导在听取汇报的基础上，就基础设施事业部(上海市水利院)现阶段存在的困难与班子成员进行深入交流与探讨。

  沈立东对公司2023年以来取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出具体实际的要求：一是要围绕集团基础设施板块发展要求，根据形势变化和“十四五”发展评估，进一步研究发展策略；二是要加大行业品牌影响力的宣传力度，策划多种形式的交流论坛，提升行业能见度；三是要锚定年度目标，确保科研投入，保质完成相关经营指标；四是要关注人均指标，提高人均效能，提升企业成本管理质量。

  疏正宏围绕当前形势和未来发展，对公司提出三点要求：第一，坚定发展信心，高品质完成在手项目；第二，超前谋划明年生产经营工作，服务好全市行业发展；第三，做好精细化运营管理，力争完成全年指标任务。

  供稿：华建集团现代院、华建集团建设咨询、华建集团基础设施事业部（上海市水利院）

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